Atracón de propósitos

Llega 2010, y con él nuevos propósitos que todos los años nos hacemos por estas fechas. Los más típicos: ir al gimnasio, quitarse esos kilitos de más, enfadarse menos, dejar algún vicio...

Pues bien, yo también tengo propósitos, y algunos los voy a dejar por escrito para que consten mis buenas intenciones:

1. Escribir, al menos, una vez a la semana en el blog. De lo que me dé la gana: publicidad, videojuegos, cine, libros, diseño... de lo que sea, pero escribir.

2. Volver a la fotografía, abandonada los últimos meses.

3. Ver más publicidad, empaparme de lo que se hace en el mundo y, por qué no decirlo, comentarlo aquí (así de paso mato el punto uno :P)

Este año paso del gimnasio, que ya son muchos años planteándolo y nunca lo hago. Eso sí, intentaré un poquito de vida sana, que mi cuerpo ya va dando avisos...

Feliz década a todos.

El ritmo frenético

La publicidad lleva un ritmo frenético. Cualquier publicitario lo sabe. No hay horarios, no ha festivos, no hay descanso. Consiste en sacar campañas, anuncios, uno tras otro, y rezando para que al cliente le gusten, y no tener que volver a empezar. Y es que en este mundo profesional que vive de ideas, todos los clientes quieren comprar genialidades. Y es imposible producir siete genialidades a la semana. Pero hay que hacerlo.

Y en ese ritmo endiablado de la publicidad estamos metidos en el Máster TAPSA. No hay demasiado descanso, y solo estamos empezando. Es por esto que escribo menos, y entono el "mea culpa". Quizá si me organizara mejor... pero de momento no sucederá. Escribiré cuando pueda y que lo lea el que lo juzgue convenient

e. Que me siga alguien si puede.

Esta semana, nuestra agencia de la asignatura de Redacción Publicitaria, Origami, hemos presentado nuestra propuesta de campaña gráfica para Lastminute.com. El briefing nos limitaba a realizar tres ejecuciones en las que lo importante fuera el titular, y no la imagen o el texto.

Tras darle vueltas en una sesión de lo más productiva de brainstorming, surgió la idea de vender un concepto nuevo, que se identifique con aquellas personas que desean desaparecer, en un momento de su vida, escapar dejando atrás los problemas, las responsabilidades y las preocupaciones, y desconectar lejos, usando Lastminute.com, claro. Y lo ejecutamos de la siguiente forma.

A Javier Torres le encantó la idea, el concepto innovador de la Sfumología como algo fresco, rompedor y que no se había oído nunca. Además, la idea aportaba valor a la empresa, pues se asociaba la inmediatez y el huir de los problemas con la Sfumología, y a ésta, como una filosofía propia de Lastminute.com.

Fallamos un poco en la ejecución, por prisas de última hora, y eso hizo que los textos no se vieran todo lo bien que deberían. Pero, en general, quedamos muy contentos con nuestro trabajo.

La búsqueda continua

Sigo buscando curro. Tras seis años estudiando dos carreras distintas, y dos meses haciendo un máster (del que aún me queda un trecho), nada es suficiente, si quiera para encontrar unas malas prácticas, de 15 a 20 horas, sin aspirar a que me paguen. ¿Tan mal está la cosa?

Pues parece que sí. Nos cuenta Antonio Cobelo, director de nuestro máster en la Nebrija, que la industria publicitaria está muy malita. Que las empresas cortan sus gastos (porque no le hables de "inversión publicitaria" al anunciante, para ellos es un gasto prescindible) en publicidad y los ingresos caen hasta un 40% en todos los medios, salvo en Internet, que sube, aunque no gran cosa (un 6%, según fuentes diversas).

Y entonces, ¿qué hacemos los que llevamos años queriendo trabajar en una agencia? ¿Cómo llegar a meter la cabeza en ese ansiado lugar de trabajo del que tantos otros se quejan? Por mi parte, me agarro a un clavo ardiendo. No dejo pasar ni una oportunidad, el problema es que las oportunidades empiezan a dejar pasarme a mí.

Se van a arrepentir, tienen aquí un tarro cubierto de pelo y lleno de talento que llama a su puerta y no se la abren, ¿hay que tirar la puerta abajo? ¿Tanto tenemos que suplicar por que nos den una oportunidad? ¿Es esto justo? Supongo que poco importa si lo es o no, porque es así.

Solo nos queda abrirnos al exterior, estar atentos a la luz que se encienda en las ventanas y tirar una piedrecita cada vez que veamos vida, por si llamamos la atención. Y seguir luchando, que al final se trata de eso. Es la guerra, la guerra por el empleo basura no remunerado.

¡¡Agencias del mundo!! ¡¡Dejad de mirar para otro lado, es vuestra oportunidad!! ¿Es que nadie me va a querer?

Invictus, o la creatividad en la política.

Día 20

Dando una vuelta por NOTODOTV.com doy con el trailer de la próxima película de Clint Eastwood, Invictus. Es la historia real de como el presidente Nelson Mandela logró comenzar a unir al pueblo sudafricano a través del deporte, más concretamente del rugby.

Se da uno cuenta, conociendo estas historias, que la creatividad no radica solo en un magnífico spot o una gráfica impactante, en photoshop o delante de una cámara, que no está restringida a la calle o los medios. La creatividad existe en todos los ámbitos de la vida, incluso en la política. Porque lo creativo es lo diferente, la alternativa, encontrar el camino que nunca antes se había andado, para resolver problemas que pudieran parecer irresolubles.

Nelson Mandela tuvo la feliz idea de aprovechar el rugby y sus valores, siendo éste un deporte mayoritariamente de blancos en aquella época, para unir al pueblo más desunido que se recuerda en el pasado reciente. Eso es encontrar el camino dónde nadie lo veía. Eso es, para mi, creatividad 100%.

20 aniversario

Ayer se cumplieron 20 años de la caída (o más bien "tirada") del muro de Berlín. Un anunciete para conmemorar la fecha :)

Sssshhh... entre nosotros, no se lo digas a nadie.

Día 15

En primer lugar, perdón por la ausencia. No es que me haya ido a la Conchinchina, es que he estado hasta arriba de trabajo y no he tenido ni un respiro ni una reserva de energías para escribir. Pero ya he vuelto.

Los días 13 y 14 no escribí y es culpa mía. Hubo cosas interesantes, como las presentaciones de las agencias para Redacción Publicitaria. Los grupos fueron creativos e hicieron cosas muy originales. Por nuestra parte, sacrificamos un poco de creatividad porque nos centramos mucho en dotar a la agencia de una personalidad más eficiente y cuadriculada, pero fiable. Os pondré aquí en breve el video promocional de la filosofía de la agencia y os hablaré un poquito del tema.

Hoy, la clase no ha dado para mucho. Estrategia empresarial que cada vez parece menos estrategia y más dirección comercial, y apenas se ha mencionado la publicidad. Personalmente, esperaba más de esta asignatura, pero habrá que tener paciencia a ver como termina.

Quería escribir sobre una campaña que me ha llamado la atención: la nueva campaña de Caja Madrid, realizada por la agencia Shackleton, El Valor del Dinero. Caja Madrid ha querido huir de la tendencia a captar nuevos clientes que existe entre sus competidores y se ha centrado en realizar un plan de fidelización ingenioso e innovador, rompiendo las reglas.

Para ello, y para reforzar ese mensaje de "esto es sólo para nuestros clientes", que garantiza un valor endogámico a la comunicación y fortalece el sentimiento grupal, ha lanzado primero una serie de spots y cuñas de radio (no sé si están presentes en otros soportes) donde la entidad no se revelaba en ningún momento, escondiéndose tras el número identificador 2038. Pero, ¿qué es 2038?

Pues es el número de identificación de la entidad bancaria, ese por el que empiezan todas las cuentas de Caja Madrid, y que por tanto solo asociarán con la caja del oso verde sus propios clientes. De esta forma, utilizan los medios para lanzar un mensaje que llegará a todos pero solo entenderán unos pocos, y esos pocos son justo aquellos que quieren que les entiendan. Como cuando compartimos un secreto con alguien, ese mensaje une y compenetra, vuelve a los clientes de Caja Madrid cómplices de la campaña, pues sólo ellos serán capaces de comprenderla.

¿Efectiva? Sin duda. Caja Madrid se olvida de los que no son sus clientes, quiere fidelizar a los que ya lo son, y la mejor forma es la del mensaje secreto, oculto, encriptado. "Sólo tú, que eres mi cliente y en quien confío, puedes entenderme."

Finalmente han desvelado que es Caja Madrid la que se esconde detrás del famoso 2038, y han abierto, durante el plazo de un año, la posibilidad de unirse a su "selecto" grupo a todo aquel que lo desee, adquiriendo cuatro o más productos de la entidad. Y así, ha logrado dos efectos: que el que ya esté en Caja Madrid se sienta más de Caja Madrid, y que el que no lo esté piense "¿y estos, porque tienen este rollito? Yo también quiero."

Y es que no hay nada más humano que odiar con fervor a los que tienen sus secretitos, pero desear a la vez con todas las fuerzas formar parte de ese círculo privado y compartirlos.

Post-its cerebrales

Día 12

Dice Gem Romero que las marcas no son sino post-its en la cabeza de los consumidores. Me explico: si yo diera cinco post-its en blanco a cada persona que me conoce, y cada uno escribiera cinco cosas que yo les parezco en esos post-its (fisico, caracter, ideologia... lo que sea que les sugiera), el conjunto de esos post-its sería yo. Pues igual con una marca: el conjunto de todos los post-its en la cabeza de todos aquellos que conocen la marca (la consuman o no) es la percepción de la marca en el mundo, y una marca no es más que lo que se perciba de ella.

Dicho así, suena terrible: no soy más que lo que piensen que soy. Espantoso. Pero es la realidad. Una marca de coches, por ejemplo, puede pretender ser ultra segura, pero si nadie la percibe como tal, no importa si lo es o no finalmente, porque, de cara al mundo, no lo es. Y jamás podrá argumentar sus intentos de venta con ese atributo, porque nadie lo considerará cierto y el efecto puede acabar siendo el contrario: aunque McDonald's pretenda decir que es sanísima, nadie se lo cree, y cuando lanzan al aire el mensaje de "ven a McDonald's que es comida sana", provoca más hilaridad que confianza, y afecta a la imagen de marca. Y es que cambiar la percepción que exista de nosotros es de lo más dificil: puede ser un trabajo de años cambiar los post-its que hemos generado en el cerebro de la gente.

Luego está el tema de las asociaciones: cuando una marca se junta con otra, sus post-its se suman. Esto es cierto y es comprobable: ¿cuánta gente se compra el Apple iPod? Millones. ¿Y cuantos de ellos se lo comprarían si, por ejemplo, Microsoft comprara iPod y se pusiera a comercializarlo? Seguro que muchos menos. Porque Apple suma sus post-its a los de iPod y eso genera un todo, diferente a si los post-its sumados a los de iPod fueran los de Microsoft. Y Es por esto que hay que cuidar muy bien las asociaciones, porque una marca puede arrastrar a otra, tanto hacia arriba, como hacia abajo.

Muy interesante sin duda esta clase de Account Planning, con alguien que sabe bastante del tema como Gem, y que además sabe transmitir sus conocimientos. Y es que no es fácil enseñar como planear una estrategia de marca, pero creo, sinceramente, que saldré sabiendo algo de que va el tema. Ya os contaré.